
形成新的数字化服务生态。
保证项目各方相互独立又协同工作
数字化运营 |
传统运维 |
经济效益 |
经济效益 |
能源管理水平提高,综合节能效率(设备、管理)提升,增效15%~25%。 |
对耗能设备的数量、运行状态、节能潜力、节能效果缺乏统计、分析、评估、应对策略,节能效果不突出 |
物业工作 |
物业工作 |
物业人员处理事件的工作效率提高,降低人力成本,增效30~40%; |
缺少物业管理的业务平台工具,缺乏量化的考核目标(报警处理、节能指标、工单达标率…); |
资产管理 |
资产管理 |
资产全生命周期数据管理能力提升,信息管控率 100%为资产评估提供数据支撑 |
项目基础数据与运行数据无法长期留,资产数据不清 |
品牌推广 |
品牌推广 |
市场影响力提升,品牌知名度提升,成为地区标杆智慧建筑 |
缺少提升品牌知名度、市场影响力的抓手 |
建立视觉引导项目的新的管理方式
通过统一数字化标准管理各类运行资源,支持人工维护、集成获取、自动生成三种方式
设备、系统的运行状态监测
集成各系统报警信息,分类、分级展示与提醒
标准化线上流程,快速有效完成维护任务计划性维护与临时性维护结合,支持故障维修、资源保养、资源更新、资源巡检等
基于三维可视化界面,结合点位信息与分类信息,提供数字化运用环境服务运营管理目标,定制数据分析模型,辅助管理决策
集团迄今为止已承接超过20个大型BIM项目
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